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根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公司的報(bào)告，組織將超過四分之一的IT預(yù)算花費(fèi)在數(shù)據(jù)中心上，數(shù)據(jù)中心很容易成為主要的成本中心。首席信息官希望減少預(yù)算，而現(xiàn)實(shí)的情況是，組織不得不評(píng)估他們的數(shù)據(jù)中心布局。這通常意味著組織得將多個(gè)數(shù)據(jù)中心合并成更有效的配置或者將不同的數(shù)據(jù)中心重新定位到更具成本效益的位置，或者兼顧兩者。

遷移關(guān)鍵業(yè)務(wù)和服務(wù)器區(qū)域?qū)�IT資產(chǎn)具有潛在的破壞性。即使遷移本身順利，首席信息官仍需要迅速制定可衡量的改進(jìn)方法以應(yīng)對(duì)這一艱巨的過程。

數(shù)據(jù)中心遷移本不該如此可怕。可以肯定的是，這個(gè)過程很困難且緊迫，但如果組織很在意數(shù)據(jù)中心遷移項(xiàng)目的后果，那么很可能還沒有準(zhǔn)備好，需要繼續(xù)完善規(guī)劃。古老的軍事格言也適用于此：“作戰(zhàn)計(jì)劃趕不上戰(zhàn)場(chǎng)變化。”數(shù)據(jù)中心遷移通常需要比預(yù)期更多的時(shí)間和資源。

智能遷移可以確保數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)換首次嘗試的成功。以下是數(shù)據(jù)中心成功遷移的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)：

不依賴于猜測(cè)

企業(yè)最糟糕的錯(cuò)誤之一便是高估他們的IT基礎(chǔ)設(shè)施及其支持的技術(shù)應(yīng)用和服務(wù)的知識(shí)。令人擔(dān)憂的是，這也是最常見的錯(cuò)誤之一。毫無疑問，缺乏新技術(shù)和員工流失使得組織難以保留數(shù)據(jù)中心的專業(yè)知識(shí)。

盡管每個(gè)人都在文件記錄和匯報(bào)方面做出最大努力，但隨著工作人員的再培訓(xùn)或離職，他們帶走了有用的知識(shí)。即使文檔確實(shí)存在，也可能是質(zhì)量較差或參差不齊的。例如，在發(fā)布新應(yīng)用程序之后，開發(fā)人員未能記錄策略的更改對(duì)夜間指數(shù)的影響。這種遷移的手法不僅十分拙劣而且還缺乏統(tǒng)一的真相數(shù)據(jù)。

在這里給出的答案是精心規(guī)劃。花足夠的時(shí)間正確地完成初始映射和發(fā)現(xiàn)階段，從長遠(yuǎn)看，這將節(jié)省時(shí)間和成本。

量力而行

將數(shù)據(jù)中心的遷移看作是程序升級(jí)的一部分，并同時(shí)完成其他主要更改是很有誘惑力的。雖然理論上可以節(jié)省時(shí)間和成本，但在實(shí)踐中，它增加了項(xiàng)目失敗和其余部分崩潰的幾率。當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)考慮按順序?qū)嵤�，并確保有足夠的時(shí)間進(jìn)行遷移。

同樣，設(shè)定不切實(shí)際的目標(biāo)、時(shí)間表和在不了解時(shí)間表影響的情況下開展工作是常見的錯(cuò)誤。這可能始于一個(gè)聲明，例如“數(shù)據(jù)中心租約在三個(gè)月內(nèi)過期，因此我們必須到期之前遷移到新的數(shù)據(jù)中心”。對(duì)于一家只擁有10-50臺(tái)服務(wù)器的小公司來說，這可能不是一個(gè)問題，但對(duì)于規(guī)模較大的公司，則需要比三個(gè)月還要多的時(shí)間。此外，其復(fù)雜性也會(huì)影響時(shí)間尺度。當(dāng)相同的10-50臺(tái)服務(wù)器受到全天候創(chuàng)收網(wǎng)站的僵化服務(wù)等級(jí)協(xié)議（SLA）約束時(shí)，平衡的服務(wù)交付和遷移截止日期將會(huì)產(chǎn)生重大沖突。

即使有一個(gè)明智的遷移計(jì)劃，也需要提供足夠的人力以確保不會(huì)錯(cuò)過最后期限，同時(shí)員工們也不會(huì)過度緊張。假設(shè)IT支持和操作人員既要進(jìn)行數(shù)據(jù)中心的資源遷移，同時(shí)還要繼續(xù)履行其正常工作職責(zé)，這將不可避免地使這兩種工作的質(zhì)量下降。

廣泛地購買

從一開始，管理用戶期望就成為數(shù)據(jù)中心遷移策略的一部分。要確保受影響的業(yè)務(wù)和IT社區(qū)盡早的遷移，達(dá)到雙方相互協(xié)作。這將有助于使新數(shù)據(jù)中心的能力與業(yè)務(wù)需求保持一致，在此期間平滑過渡，并支持可衡量的投資回報(bào)率（ROI）。

數(shù)據(jù)中心遷移所帶來的純技術(shù)復(fù)雜性幾乎沒有爭議。采用整體而不是孤立的方法有助于整個(gè)組織在行動(dòng)中達(dá)成一致，并及早消除反對(duì)意見，以防止其減緩或損害數(shù)據(jù)中心的遷移。從數(shù)據(jù)中心開始遷移直到完成，都需要決定性的力量來保持這種一鼓作氣的氣勢(shì)。

別認(rèn)為“照常營業(yè)”（BusinessAs Usual，BAU）會(huì)有用

有效治理日常的數(shù)據(jù)中心活動(dòng)對(duì)于提供及時(shí)、可靠和安全的服務(wù)至關(guān)重要。然而，即使是最好的客戶和服務(wù)提供商，BAU也無法處理支持?jǐn)?shù)據(jù)中心遷移所需的變化量或速度。

在客戶和服務(wù)提供商兩側(cè)的變更管理過程被用來限制數(shù)據(jù)中心的訪問、移動(dòng)和停止。通常，此類1級(jí)或2級(jí)更改會(huì)在最嚴(yán)格的變更管理控制下運(yùn)行，例如采用多個(gè)更改審批委員會(huì)，從而在遷移日期確定之前提供大量的交貨時(shí)間。

數(shù)據(jù)中心遷移不能被視為大量的小變化：遷移，升級(jí)或取消。相反，數(shù)據(jù)中心的遷移必須使用商定好的設(shè)備在設(shè)定的時(shí)間段內(nèi)來計(jì)劃、批準(zhǔn)和操作。這個(gè)過程必須得到高級(jí)業(yè)務(wù)所有者的批準(zhǔn)。雖然具有高度破壞性，但是這個(gè)變化通常以低于3級(jí)的狀態(tài)來避免BAU變更管理過程超載或避免客戶端和服務(wù)端的變更批準(zhǔn)延遲。

同樣，請(qǐng)求管理過程被用于提供新設(shè)備或訪問系統(tǒng)并處理主要項(xiàng)目需求的BAU操作。盡管如此，人們已經(jīng)看到數(shù)據(jù)中心遷移完全淹沒了請(qǐng)求管理過程，甚至使它停滯不前。

最大限度地減少這一點(diǎn)的方法是將請(qǐng)求進(jìn)行分組，并提前確保許可。然后，當(dāng)更新相關(guān)配置管理數(shù)據(jù)庫時(shí)，可以將受影響的配置項(xiàng)目作為批準(zhǔn)更新到時(shí)間表中進(jìn)行管理，而不是作為勞動(dòng)密集型的個(gè)人請(qǐng)求。

不管規(guī)劃有多么完美，即使最好的數(shù)據(jù)中心遷移策略也會(huì)面臨前所未有的復(fù)雜性。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，在此倡導(dǎo)一種稱為智能遷移的務(wù)實(shí)方法。這確保了初步基礎(chǔ)工作的徹底完成，讓企業(yè)在面對(duì)中斷時(shí)保持靈活，并做出快速的決策以克服實(shí)施的困難。這樣的話，首席信息官就可以確信他們將能夠滿足不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。

來源：中國IDC圈

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